协议战争:为何ACP和UCP无法达成共识中的代理是什么

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Protocols2026年5月18日星期一

探索代理协议与商业AI的碰撞

Aleksey KlempnerCTO.LA
协议战争:为何ACP和UCP无法达成共识中的代理是什么

早晨仪式与科技革命

洛杉矶的星期六早晨是我的时间。这有一种节奏——顺道去威尼斯的Gjusta,享用一只在嘴里融化的新鲜可颂面包,而浓郁的咖啡香弥漫在空气中。在这里,在磨豆机的声音和友好的闲聊中,我常常思考科技领域正在发生的变化。最近,吸引我注意的是有关代理商业协议的不断发展故事——具体来说,ACP(代理商业协议)与UCP(通用商业协议)在定义代理究竟是什么的问题上发生了冲突。

摩擦的燃料是什么?

辩论的核心展开在像OpenClaw这样的平台数据流中,这是一种大规模代理开发的试验场。仅在30天内,就在OpenAI代币上花费了130万美元,清晰表明了对这些系统的投资和信任的程度[1]。于是,一幅复杂的代理间通信图景出现了——对于初学者来说是‘A2A’。

这种复杂性给现有的代理协调协议带来了压力,尤其是在多个设备和跨平台交易中的代理间对话交汇时[2]。

代理商业:对清晰性的需求

代理商业的一个典型特征是代理能够自主处理从产品发现到交易完成的所有事务。但尽管充满乐观,执行过程仍然摇摇欲坠,尤其是在支付授权和购后行为等关键商业环节。

这事关重大吗?简单来说,支撑这些流动的基础——即ACP和UCP——难以达成一致。ACP为代理参与商业奠定了基础,规定了结账、谈判和定价的语义,而UCP则通过一个统一的支付和同意层来汇聚代理行为。这些方法之间的差异表现为多代理网络中的摩擦,推动开发者陷入协议战争。

协议参与者:标准的冲突

没有单一实体承担标准化的代理商业协议的重任,而是形成了一个阵营的马赛克。OpenClaw体现了务实的方法:利用定制的A2A编排来减少编译器构建中的摩擦。与此同时,亚马逊等公司及其Rufus代理选择了闭环系统。

这种去中心化的演变有利于Mirakl和Go Autonomous等平台,它们支持有利于互操作性的开放标准。另一方面,企业巨头如SAP推动封闭架构,将A2A功能嵌入传统ERP框架中。

这场竞争的焦点在于:在促进开放标准的同时,允许跨平台的自由代理交易,而大型科技生态系统的以控制为中心的围墙花园则增加了竞争动态,要求任何从业者小心导航。

商业AI:结构化数据是王道

进入代理商业的迷宫中,结构化数据成为AI导航的北极星。新兴的MCP标准——类似于OpenAI和Anthropic的API——旨在标准化代理如何访问和利用工具能力。

这对商业品牌而言,意味着需要代理可读的产品信息流,包括诸如GS1数据、GTIN和详细的目录信息等详尽属性。未来在于创造数据丰富的环境,让代理购物系统不仅仅是搜寻关键词,而是深入结构化数据的海洋,以作出智能的购买决策。

商业协议差距:现实检查

尽管A2A及其周边协议——MCP、ACP、UCP快速发展的承诺,但当前的情况却显示出差距。生成性AI零售流量同比激增4700%,传统的SEO策略逐渐让位于针对代理优化的界面[2]。然而,支持代理驱动的结账和购后流程的基础设施却滞后。

传统上为人类终端交互设计的支付网关,对于A2A所推动的非人类工作流程却难以适应。同时,分散的API生态系统加剧了冗余而非统一,迫使开发者在众多特定于供应商的集成中左右摇摆,而不是依赖于统一的ACP或A2A框架。

这对你的品牌意味着什么

品牌应该如何在这些动荡的水域中航行?首先,要承认虽然事实上的协议可能会先于正式标准出现,但积极的准备涉及使技术基础设施与AI开发公司和商业中介中出现的模式对齐。投资强大、结构化的API是基础。

品牌必须参与闭合和开放的生态系统,意识到需要适应性基础设施,以遵守不断增长的代理标准,而不必完全依赖专有平台。审计和治理功能应该自然而然地集成,以便在商业框架内合理管理代理行为。

拓宽视野:超越前端代理

代理商业并不是仅限于面向消费者的系统。B2B领域正在塑造新的规则,自治代理管理复杂的交易,超越传统企业交互。到2028年,预测显示代理将在90%的B2B交易中掌舵,要求重新构想API驱动服务的销售渠道[3]。

反对意见:怀疑的多面性

尽管有光鲜的承诺,怀疑依然顽固,质疑高度分层的代理系统的实用性。信任缺口仍然显著,运营者对于将交易监督权交给非人类中介而没有隐私泄露和安全漏洞的保障感到犹豫。

此外,像亚马逊和苹果这样的封闭生态系统参与者不太可能轻易向开放标准让步,巩固了对ACP的控制。这种抵制构成挑战,因为真正的协议标准化被平台的主导地位所淹没,削弱了跨平台代理互动的机会。

重新思考风险:通过透明度实现治理

随着代理协议寻求成熟,风险管理和治理成为不可协商的议题。实施类似于SAP的自主CX或Go Autonomous的决策分析框架的审计渠道,将对信誉至关重要,使品牌能够负责地处理自主消费模式。

决策过程必须记录全面的元数据,包括决策来源、规则应用和如果适用的人类参与。结果是:一个围绕代理活动的有韧性的治理框架,支持透明度和遵循法规的合规。

最后的思考:转折点即将来临

在商业的宏观计算中,像ACP、UCP、AP2和A2A这样的协议交汇构成了一个转型的阈值。这些标准能否融合成一个统一的操作层尚待观望。然而,品牌必须在这方面本土化其商业策略,利用洛杉矶的科技和文化天堂。首先,接受Gjusta的烘焙理念——层叠不同的风味以创造独特的东西。数据,像酥脆的可颂面包,必须层叠和结构化,以便让代理品味。

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